Mihin strategiaa tarvitaan?
Toiminnan tarkoituksesta voi olla hyvinkin erilaisia näkemyksiä. Voidaan esimerkiksi kysyä, onko Tarinan pyrkimyksenä
•tuottaa voittoa ja jakaa osinkoa osakkeenomistajille?
•maksaa golfyhtiön velat pois mahdollisimman nopeasti?
•houkutella mahdollisimman paljon golfturisteja Tarinaan?
•virittää Tarinan kentät pelkästään kilpapelaajien toiveiden mukaisiksi?
•lopettaa kilpailutoiminta, jotta jäsenille jäisi enemmän peliaikaa?
•tinkiä kentänhoidon laadusta, jotta pelimaksuja voidaan alentaa?
•korottaa uusien jäsenten, juniorien ja vieraspelaajien maksuja, jotta nykyisillä osakkeen omistajilla olisi enemmän tilaa pelata?
•jne.…. kysymyksiä on loputtomasti,
siksi tarvitaan strategia!
Tarinan strategia 2008 - 2012
Tarinan golfyhteisö
Tarinan golfyhteisö on kokonaisuus, jonka runkona ovat Tarinagolf ry ja Tarinaharjun Golf Oy. Yhteisön jäsenistön muodostavat Tarinagolf ry:n jäsenet sekä Tarinaharjun Golf Oy:n osakkeenomistajat ja pelioikeuden haltijat. Jäsenistö omistaa Tarinan golfyhteisön ja käyttää siinä päätösvaltaa ry:n ja Oy:n hallinnon kautta.
Tarinagolfin toiminta-ajatus
Tarinagolfin tehtävänä on tarjota jäsenistölleen ja alueensa junioreille mahdollisuus golfin harrastamiseen korkeatasoisissa olosuhteissa.
Tarinagolfin visio
Tarinagolf on
•jäsenistönsä arvostama golfyhteisö
•valtakunnallisesti arvostettu golfyhteisö
•Itä-Suomen johtava golfkeskus
•alueensa edelläkävijä golfin kehittämisessä.
Mitä strategia on?
”Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät”
Tarinan golfyhteisön strategian tulee antaa yhteisölle, sen hallinnolle ja toimivalle johdolle näkemys siitä, mihin yhteisön toiminnassa pyritään.
Strategiset menestystekijät
•tarinalaisuus
•laadukkaat, toimivat palvelut
•kentät ja oheispalvelut kunnossa
•taloudellinen tehokkuus
•osaava ja motivoitunut henkilöstö
Tarinalaisuus
•jäsenistö päättää
•jäsenistön mielipiteet ohjaavat toimintaa
•toimiva yhteisö
•kodikas ilmapiiri Tarinalaisuus on yhteisöä ohjaava arvo
Laadukkaat, toimivat palvelut
•palvelujen jatkuva kehittäminen
•jäsenistön haluama palveluvalikoima Kentät ja oheispalvelut
•kentän laatu- ja hoitotason kilpailukyvystä sekä kentän turvallisuusasioista huolehditaan
•harjoitusalueita, talvitarinaa, klubia ja muuta infrastruktuuria kehitetään jatkuvasti
Taloudellinen tehokkuus
•jatkuva talous- ja kustannusseuranta
•jatkuva benchmarking -tarkastelu Osaava ja motivoitunut henkilöstö
•hyvät johtajat ja johtamisjärjestelmät
•jatkuva monipuolisen ammattiosaamisen ylläpito ja kehittäminen
•verkostoituminen muiden laatukenttien henkilöstön kanssa tiivis yhteistyö golfliiton kanssa
Osatavoitteet
•Jäsenistö
•Kilpailutoiminta
•Valmennus- ja nuorisotoiminta
•Vieraspelaaminen
•Taloudelliset tavoitteet
•Ympäristötavoitteet
•Sidosryhmät